先日、テレビでやっていた・・。
日本の抱える大きな大きな問題。
それは・・
気になる？
気になるのなら・・
ぽっちりわちょ〜いヽ(*⌒∇⌒*)ノ
テレビでやっていた、
日本の食糧自給率問題。
農学部の僕は常日頃から、
この問題を憂慮していました。
もともとは食糧自給率が100％であった、
日本・・。
それが高度経済成長期による海外輸出での
利益の代償にアメリカから食糧の輸入を行うことに。
日本で取れない作物、日本で弱い作物の輸入なら
輸入は大賛成です。
しかし、アメリカは
「わが国は日本の製品をたくさん使っている。なのに、
日本の政府はコメの利権を独り占めしている」
このことから、一時期、コメの部分自由化が
認められ、海外米が流入する。
完全にアメリカとの交渉で負けたんでしょうね・・。
コメの価格は国内ではずっと同じ・・。
食の欧米化により消費が冷え込み、
日本人のコメ離れは進んでいく。
日本ではコメの自給率はまだ100％・・
しかし、このコメ離れの状況で100％。
日本人が全員3食コメを食べたら、
コメの自給率はおっつかないそうです。
政府はこの数字のマジックをわかっているの？
それにも関わらず、ちゃくちゃくと減反制度を実行し、
棄農により死んだ水田や荒地を生み、
生態系をより荒廃させている・・。
その反面、
政府は省エネや自然保護を謳っている・・。
過激な文言は避けますが・・。
正直・・アホかと・・？
農業という形態で自然と共存する事こそ、
真のエコだと言う事に気付いて欲しい。日本の強みは環境。環境を保全するための
農業がどれだけ価値があるのかを知ってほしい。海外が食糧を失えば、今の日本は終わる。
その前にどう対処するか？
誰でもわかる発想をもう一度、
頭の良い官僚に考えて欲しい。水田を壊すより、余ったコメをどうするか？
それを考えたほうが近道じゃない？�．灰瓩鮨�餌にする（安くて大量に取れるコメ）
�▲灰瓩鮠�麦の代わりに？（コメパン、コメ粉）
��小麦高ならコメに代えればいいじゃん（食生活）
�た�糧保護の税制優遇（将来の国作り）
�ゼ禺蠅鯒清箸�
�Ω朕佑良瀉脇眷清箸鮨箴�
考えればいくらでもあるじゃん！！
これらは現場の農家の声だそうです。
見事に政策の失敗を繰り返してきた
農水省・・。
この責任は大きいですよ。
ぽっちりくれたらうれしいなぁ〜ヽ(*⌒∇⌒*)ノ
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うぐう・・。
不覚にも10時に寝てしまったので
今起きて作業しております。
ね・・眠い・・。
が！
Fight!!(ｏ^-^)です。
最近であった素晴らしい「気づき」の言葉です。
その言葉の引用は、「CHANCE」（著者 犬飼ターボ）
からです。
それは・・
「成功者に不況はない」っておい！題名に書いてるよ(゜◇゜)
ってつっこまないでくださいね・・。
私が踏み出せなかった一歩を、
この本はいとも簡単に解決してくれた・・。
この本を教えてくださった、
リックルハングさんホントにありがとうございます。
この本の詳細はリックルさんの
この記事 で紹介されています。
この本から学んだ事は計り知れないのですが、
特に、
「成功者に不況はない」この言葉にびびび〜っときました。
「
不況」というと何をやっても失敗するイメージです。
消費活動は冷え込み、販売店は苦戦する・・。
だれでも考え付くものだと思います。
しかし、
不況でも利益を上げている会社もある。
それは何故なのか？
色々な見方があると思います。
�ゝ嫩イ蠅糧�想
（例えば、外貨なら、サブプライムで経済の冷え込みを予測して、ドル売りから入るなど・・）
��
不況ならではの商売に転換
��消費より投資（先行投資）
��
不況を見越しての基盤作り
�ゥ�ャッシュフローの見極め
�ν�形から無形のサービス
その他もろもろ・・
つまり、
「その状況に見合った商売に転換」
「好況のときの基盤作り（先行投資）」
「不況時のキャッシュの流れの変化」が根っこなのではないかと考えました。
特にバブリーな時の失敗事例を見ていると、
無用な消費が先行しすぎ、将来への投資がないがしろだった。
このため泡がはじけた時のショックに耐えられなかった・・。
また、「伝統だから・・。」とか、
「この商売１本でいく！」など・・。
これはこれで大事ですが、
時代に応じた「販売形態」や「プラスα」があるか？
昔ながら・・といいながら、
変化をのぞまなかっただけではないのか・・？
この「
成功者に
不況はない」
という言葉だけでいろいろ考えさせられます。
むしろ、
不況だから成功している？というケースもあります。
「変化」をどう捉えることができるのか？
私にとって、
「永遠のテーマ」なのかもしれません・・。
まだ3時だぁヽ(*⌒∇⌒*)ノ
出社まで5時間もある！
ん？
眠さはこの記事かいてたらふっとびました。
まぁ22時から3時まで5時間寝たので十分(*'-')b
今日も一日がんばりましょおヽ(*⌒∇⌒*)ノ
ぽっちりくれたらうれしいなぁ〜ヽ(*⌒∇⌒*)ノ
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昨日は一日休日だったので
�〇業韻い辰燭蝓�
�∋餝奮惺擦い辰燭蝓�
��今までの情報をまとめたり・・。
何気ない休日を謳歌しておりました・・。
ここですごい違和感を覚えた項目があります。
それは・・
��の
「情報をまとめる」事に関してです。
今までの断片的な情報を、
先日紹介した「
マイバイブル」に
取りまとめている最中にふと思いました。
「情報をまとめただけで達成感？」すごい違和感を感じました。
この感覚は、予備校通ってた時、
先生がホワイトボードに書いているのを写している際、
感じた違和感に似ていました。
そうです。
情報をまとめただけで達成感を感じているんです。気になった情報をまとめる。
それは素晴らしい事です。
ただし、それで何かが達成されたわけではない。
目的あってこその情報。
私にとっての目的は、この情報を未来の自分への
肥やしにするため！
そして、その情報を元に新しい世界に旅立つため！
だからこそ、ただ単に情報を集めるだけではなく、
自分自身の見解をつけてアレンジしたものを
残しておく必要がある。
自分なりにこの事をず〜っと考えてました。
そこで自分なりに納得してできたのが下の文章です。
「情報という海の中で、
すくった情報をいくら集めてみても、
しょっぱくてその情報は飲めない。」
「じゃあその情報の活用方法は？
そもそもなんでその情報を集めるの？」
「それは、この社会で生きるため。
情報がないとひからびる・・。」
「生きるという目的のために、加工して、
自分が飲める情報にする必要がある。」
だったらまとめるのは、
自分が生きるために必要な情報をだけを集めて、
自分なりにアレンジしたらいい。
ただ自分に合った情報だけを選んで、
自分の言葉にするだけ・・。
今回は情報を水にたとえています。
情報を加工する。
これがすべてに通じるのではないか？
そもそもマイバイブルのコンセプトもここにある！！
とみょうちくりんな悟りを開きつつあるtakatakagoでした。
あ、これもマイバイブルにかいとこヽ(*⌒∇⌒*)ノ
やば・・。
また達成感感じちゃってる？Σ(゜口゜;
しかも・・
長文でオチなしですいません・・。
ぽっちりくれたらうれしいなぁ〜ヽ(*⌒∇⌒*)ノ
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仕事においても、人生においても想定外の事は起こりえますよね。
ここ一週間、仕事において想定外の事だらけでした。
とある病院との連携で地域での医療連携を
企画し進めています。
7月に第一弾の講演会があるのですが、
相手先に勝手に日程を押さえられており、
うちの会社の全体会議とかぶっている事・・。
海外での連携を参考にしたいとの事で、
急遽、アメリカの演者を招聘することになったり・・。
どうもこっちの意図しているメリットと
相手のニーズにすれ違いが生じたり・・。
別の講演会で、関係者に不幸があり、
会の実施が急に延期になったり・・。
この対応でてんやわんやでありました。
GWは休めないな・・。
ビジネスをする中で様々なイレギュラーが発生しますが、
そのイレギュラーにどう対応するか？
これが非常に重要だと思っています。
今回の件も、相手に主導権をすべて委ねず、
こっちで多少の舵取りをできるようしていれば、
メリットとデメリットのバランスが取れていたかもしれません。
軌道修正するには大きな苦労が伴いますが、
逆にこの修正を的確に行えれば、
相手先の信用も得られるだろうと頑張ってます。
次回は、後手に回らず先手を打って条件提示を
明確に出来るようにしなければいけません・・。
この一週間は本当に勉強になりました。
ぽっちりくれたらうれしいなぁ〜ヽ(*⌒∇⌒*)ノ
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マニュアル・・
最近良く出てくる言葉ですね。
（昔からか？）
でも、このマニュアルのおかげで、
今まで知りえなかった領域の情報を
簡単に入手できる時代にもなりました。
今回は私の業界の
マニュアルについて思うことをお話しします。
その前に、
少々、昔話をさせてもらいます・・。
私は新人の頃、
仕事の仕方で悩んだことがあります。
なぜかと言うと、社会人になって、
上司や諸先輩から、
教わりたいけど教えてもらえない・・。
語りあいたいけど語ってくれない・・。
聞いたけど自分で考えろと教えてくれない・・。
という日々が続いた事があるからです。
私が状況を省みず、
新人なのにもの申していたから、
敬遠されたのか？
へんてこりんな質問をしたから、
返してくれなかったのか？
「自分で考えろ」と言いたかったのか？
答えは未だに分かりません、
私は当時、相当な負けず嫌いだったらしく、
じゃあ、自分の力でやってやるよ！
と思い、我流で仕事をするようになりました。
この時期に、
自分で調査することの重要性や、話の裏を取ること、
思い立ったらすぐ行動をするという習慣がついてきたのです。
昔の話はここまでです。
これはこれでよかったと思います。
しかし、
周りとの足並みはそろわず、
見えないところで他に迷惑をかけていたり、
自分のアイデアは自分のモノ！と考え、
周りに伝達しなかったり・・。
つまり「協調性」がなかったんです・・。
今思えば、すごく扱いにくい社員だったのだなと思いました。
今でも反省しているところです( ┰_┰)
営業の世界は「数字」が大事ですが、最近では、
数字と協調性が会社の評価基準となってます。
昔の仕事が出来る人は我流の「個人商店型」で、
抜きん出た売り上げを叩き上げていた人が多いです。
しかし、
現在では、バランスのとれたチーム制の「スーパー型」の方が、
評価の対象となります。（もちろん数字ありきです）
意思を共有し合いみんなのアイデアを搾り出すチームなら
すごい相乗効果を発揮しますが、
だれでもできる事や、上の戦略を現場に置き換えず、
ただ共有するためのチームだったとすれば、
何が生まれるのだろうか？
後者のチーム制が出始めてきてから、
ちょうどマニュアルが作られ始めました。
それも、「営業マニュアル」ですΣ(゜口゜;
仕方のないことだとおもいます。
昔のなんでもありの営業から、
今はいろいろな規制の中で闘わなければならない。
だからこそマニュアルも必要になってくる。
法や倫理にのっとって仕事をしなければならない・・。
また、人の出入りが激しい業界のため、
中途の方も即戦力となるために
マニュアルを作る必要がある・・。
ですが、マニュアルは
効率よく仕事をするためのツールであって、
新しいものを生み出すものではないと思ってます。
節度を守りながら我流（経験、アイデア）＋マニュアルを
活かした仕事をしたいですね。
マニュアル人間と言われないためにも・・。
い・・
いやいや・・。
別に怒ってないですよΣ(゜口゜;
ただ・・
なんとなく寂しくなったなぁ・・と
思ったtakatakagoです。( ┰_┰)
ぽっちりくれたらうれしいなぁ〜ヽ(*⌒∇⌒*)ノ
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