みなさんは「三国志」ってご存知ですか？
「魏」「呉」「蜀」の三国が中国の覇権をかけて
争った200年頃のお話です。
今でいうと1800年も前のお話・・。
このUさんと私は大の三国志ファンなんです。
Uさんは今でもビジネスで三国志の話を
出したりするそうです。
この日も色々相談にのってもらったのですが・・。
Uさん「takaってさ【
王佐の才】があるかもね」
おいら「
王佐の才？」
Uさん「そう。いうなら軍師だよね。王をサポートする立場、
「周りとの折衝、王への進言・・。戦略、企画立案・・
ある意味君主より大変だよね」
おいら「でも、おいらはそんな経験少ないよ・・」
Uさん「俺だって経験ないよ。でもやる事はtakaとかわんないよ。
「相手からヒアリングして提案するというプロセスは同じだしね。
俺だって将来独立したい。
その近道が経営者と触れることだって思ったんだ。」
おいら「うらやましいよなぁ・・。すっごくやりがいありそうだしさ」
Uさん「別にコンサルタントでなくても一般社員で提案すればいい。
コンサルタントって名前はあるけど、
だれもがコンサルタントなんだから」
おいら「でも、なんでおいらに
王佐の才があるって思ったの？」
Uさん「経営者に物申せる人間か？という意味と、
固定観念に縛られない行動力という要素が強いからかな」
後は何より、そういう意識をもっているから・・かな？」
おいら「うわ！照れるわ(゜◇゜)」
Uさん「でも、次のステップに行きたいのなら、
仕事も今までとは違う切り口で考えるようにしなきゃ」
おいら「？(゜◇゜)」
Uさん「経営者がある戦略を立てたら、その背景を読んで、
どう行動したらいいのかとか、それを補足する事を提案したり・・」
「相手から、なんだよ目立ちたがり屋め！って思われようが、
なんだろうが、上部に直接当たってみるとかね」
おいら「なるほど・・」
Uさん「未完成の営業の職場では、日報あるけど、企画書がない。
っていう所が多くあるんだ。だからみんな上からの指示をただ
実行するだけのマシーンになってしまう。これじゃダメだと思う」
おいら「確かにウチにも企画書なんてフォーマットないしな・・」
Uさん「それなら勝手に作って出してやればいい。
それで受け容れられないなら、受け容れるところを探せばいい。
これくらいの気概がないと
王佐の才を活かした軍師にはなれないよ」
おいら「君主を見定めろって事か・・。」
Uさん「そう。提案もしないで辞めていく人が多いけど、それじゃ意味がない。
会社をより良くしようという提案を受けてくれるかどうか・・。
それを判断してからでも遅くはないよ」
おいら「一回やってみる。それでダメならこの企画は他に持ち込むよ」
Uさん「でも、企画が完全じゃないケースもあるから、
その時は相手の指摘をきちんとうけるんだよ。」
おいら「らじゃヽ(*⌒∇⌒*)ノ」
Uさん「経営者は権力に屈さない真の提案者を求めている。
王佐の才を発揮できるのはそういう職場だろうね。
でも、本当にすごい人は、そういう職場にして行くのだろうけど・・」
おいら「まだまだその点、おいらも未熟だね・・」
このUさんは一つ上の先輩。
しかし、マインドはすでにここまで開きが出ている。
これもやはり意識の高い人に触発されたからでしょう。
自分では気付かなかった【
王佐の才】
これを開花させればどの道にも通じる。
一瞬、光が垣間見えた気がします。
