今日は新年早々読んだ本を紹介します。
いやぁ・・
こういう本は即使える手法が書いてあるから
好きでございます。
それは・・
収益改善会議この本は
西田順生さんが手がけた本で
西田さんは製造業の収益改善専門コンサルティング会社
、また外部での代表取締役として活躍されています。
この本の良い所は、
なんといっても・・
分かりやすい事！！どういうレイアウトで会議を行うか？
会議の流れについてのモデルケースについて
会議後のフォローの仕方・・などにも言及してくれています。
次の日の会議にも早速利用できる。
全体を巻き込んだ会議の仕方・・。
その重要性に気づかせてくれた本です。
社員の時間のロスはそれだけでも、
経済的損失につながる。
そのロスをいかに抑えて、いかに生産性を高めるか？
常にそれを意識しておかねばならないですね。
単なる会議本ではないのは確かです(⌒^⌒)ｂ
収益改善会議この本は
西田順生さんが手がけた本で
西田さんは製造業の収益改善専門コンサルティング会社
、また外部での代表取締役として活躍されています。
この本の良い所は、
なんといっても・・
分かりやすい事！！どういうレイアウトで会議を行うか？
会議の流れについてのモデルケースについて
会議後のフォローの仕方・・などにも言及してくれています。
次の日の会議にも早速利用できる。
全体を巻き込んだ会議の仕方・・。
その重要性に気づかせてくれた本です。
社員の時間のロスはそれだけでも、
経済的損失につながる。
そのロスをいかに抑えて、いかに生産性を高めるか？
常にそれを意識しておかねばならないですね。
単なる会議本ではないのは確かです(⌒^⌒)ｂ
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お邪魔してます
会議も進行の仕方で凄い力となりそうですね
又読ませていただきに来ます
応援します！ポチッ
会議に使う無駄な時間と
会社の大きさは比例している気がします。
同じく書類の多さも。。
気づいた人からどんどん改善していき
成果の出る会議にして変えていきたいですね〜
P.S.
リンクのURLがblog116になってますよ〜
tokusanがいわれている通りです。本当なぜ会社の規模が大きくなると意味の無い会議が多くなるんでしょうかね。きっとそれって言い訳の為の会議なんでしょうね。まともな議論のうえで何かを生み出す会議ではない。ただそういう会議でも大会社って無駄な時間と考えていませんからね。そこが問題かも。
会議の内容は、うちの会社でも長きにわたりひっぱってる問題で、なかなかベストな状態にいけてないのです^^;
＞この本の良い所は、なんといっても分かりやすい事！！
これが一番！読む価値ありそうですね^^
結論が出るまで...数週間。
実行するまで1ヵ月なんてことが時折...
やっぱりムダですよね。
応援して行きますッ!ポチッ!
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